Co-fundador da Netflix reafirma o objetivo de desafiar a Disney pela supremacia da animação

O robusto relatório trimestral da Netflix repercutiu positivamente com as ações subindo 17% no dia 20/01, para um recorde de US $ 587 milhões no ultimo trimestre de 2019. Para 2020, a Netflix prevê receita líquida de US$ 5,731 bilhões, lucro líquido de US$ 750 milhões e lucro por ação diluído de US$ 1,66.

Reed Hastings, cofundador, presidente e co-CEO da Netflix, reiterou que o streamer não estava apenas comprometido com a animação, mas tinha como objetivo alcançar o produtor de animação de maior sucesso dos tempos modernos, a Walt Disney Company. “Estamos muito entusiasmados em alcança-los na animação familiar, talvez, eventualmente, ultrapassando-os”, disse Hastings, que também admitiu que o streamer tem “um longo caminho a percorrer apenas para alcança-los”.

On today's earnings call, Netflix chairman/co-CEO Reed Hastings specifically said that beating Disney at animation is a long-term aim: "We're very fired up about catching them in family animation, maybe eventually passing them, we'll see. A long way to go just to catch them." pic.twitter.com/wkXithccJG

— cartoonbrew.com – Animation News (@cartoonbrew) January 20, 2021

Bem, pode-se dizer que esta foi apenas uma declaração orgulhosa de um executivo com a intenção de agradar os investidores, mas há evidências que sugerem o contrário. Isso marca a segunda vez nos últimos meses que Hastings trouxe a animação de forma espontânea como uma área de foco para a empresa. Em declarações ao The Hollywood Reporter, ele fez a mesma afirmação ousada de querer “vencer” a Disney na animação familiar. Ainda mais notável, ele sugeriu que eles iriam competir pelo domínio da animação durante o próximo meio século:

“Queremos vencer a Disney na animação familiar. Isso vai demorar um pouco. Quer dizer, eles são muito bons nisso. Estamos ambos muito focados em construir nosso grupo de animação e, você sabe, é uma competição amigável. Ambos queremos fazer histórias incríveis para os consumidores e queremos ser capazes de elevar a fasquia nessa área. Sabemos que eles serão desafiadores e competidores nos próximos 50 anos.”

Até o momento, a Netflix lançou apenas três longas-metragens originais – Klaus, The Willoughbys e Over the Moon – e apesar das fortes qualidades de cada filme, nenhum poderia ser considerado um desafiante legítimo ao trono da Disney e da Pixar. Mas aqui está a advertência: a Netflix ainda está em processo de intensificar sua divisão de animação. A animação é uma forma de arte notoriamente lenta e cada filme leva cerca de quatro a oito anos, desde o conceito até o lançamento. Não começaremos a entender de forma realista o que a Netflix está tentando realizar com seu programa de animação até o próximo ano, quando eles têm uma meta definida de lançar seis produções originais por ano.

Enquanto a saída de animação original da Netflix permanece um mistério por enquanto, também as observações de Hastings de que ele quer “alcançar” a Disney. O que exatamente significa recuperar o atraso? Inúmeros outros tentaram ao longo dos anos fazer filmes no estilo Disney e Pixar e todos falharam, simplesmente porque a Disney e a Pixar aperfeiçoaram seus estilos e fazem isso melhor do que ninguém. Mas há outro caminho, e é oferecer ao público algo original, algo que nunca seria confundido com um filme da Disney. Notavelmente, os dois filmes não-Disney que ganharam o Oscar na última década – Homem-Aranha no Aranhaverso e Rango – sugeriram alternativas marcantes para os ritmos e batidas bem usados dos produtos Disney. A propósito, quando a Pixar fez seu primeiro longa, Toy Story, esse filme também foi uma repreensão ao padrão Disney.

A Netflix parece entender isso – que para vencer a Disney, você não pode ser Disney. Sua próxima lista inclui projetos que soam ousados e diferentes do típico estilo de animação, dirigidos por autores que têm um histórico de desafiar o convencionalismo. Isso inclui filmes como Apollo 10 1/2: A Space Age Adventure de Richard Linklater, Pinocchio de Guillermo del Toro, My Father’s Dragon de Nora Twomey e Wendell and Wild de Henry Selick.

A Netflix neste ponto continua sendo uma grande experiência com um resultado indeterminado. O grande número de filmes que a empresa pretende lançar dá a eles a liberdade de vasculhar as bordas da forma de arte e, o que é mais importante, a liberdade de falhar. É importante lembrar que a Disney não seria a Disney hoje sem sua cota de falhas. Pouco antes do lançamento de Pinóquio, Walt Disney disse: “Prefiro um fracasso artístico do que um grande sucesso de bilheteria qualquer dia.” Ele realizou seu desejo não apenas com Pinóquio, mas também com seu sucessor, Fantasia. Ambos os filmes foram triunfos criativos que fracassaram nas bilheterias.

O fracasso de qualquer um desses filmes pode ter sido o suficiente para que um estúdio de cinema contemporâneo recuasse em sua divisão de animação. Mas Disney viu o jogo longo – ele entendeu que para alcançar o verdadeiro domínio do meio, ele tinha que investir continuamente em animação e continuar experimentando. No início, a Netflix parece compartilhar essa mesma visão de longo prazo, o que é um bom augúrio para a visão de Reed Hastings de desafiar a Disney.